Každý člověk v naší zemi, který je schopen podílet se na pracovním procesu, si může svobodně zvolit nejen profesi, ale také prostředí, ve kterém ji bude vykonávat. Jestliže si nyní odmyslíme jednotlivce – osoby samostatně výdělečně činné a zaměříme pozornost na zaměstnavatele, ti mají možnost využít takzvaných procesů řízení lidských zdrojů. Může se vám to zdát jako čistá fráze na papíře, která v praxi stejně nenachází uplatnění, ale fráze je to jen tehdy, není-li tento důležitý krok správně chápán a také realizován. Ve skutečnosti je právě řízení lidských zdrojů tím nejdůležitějším měřítkem hodnocení firemní prosperity.
Vše stojí a padá na lidech, co ve firmě pracují, a ani automatizace, robotizace a nasazení umělé inteligence do procesu výroby či služeb nemá takovou důležitost. Součástí implementace řízení lidských zdrojů je také zaměření na vyšší stabilitu pracovního týmu a snižování fluktuace. Toto já osobně považuji za zcela zásadní prvek, který má ale hlubší kořeny a dalekosáhlý dopad, možná větší, než si myslíte.
Čím více fluktuantů a čím častější fluktuace, tím hlubší propad firmy do ztrát a nižší zisky. A čím méně to kolegy ve firmě bude na pracovišti bavit a čím horší tu budou mezilidské vztahy, tím blíže jste krachu. Firemní prosperita je zcela závislá na spokojenosti zaměstnanců, dobře to vím z vlastní mnohaleté zkušenosti práce ve velké firmě, jež kdysi dávno šlapala jako švýcarské hodinky zejména pro nízkou fluktuaci, stabilitu pracovních pozic, senioritu mnoha zaměstnanců a jejich přátelské vazby sahající nad rámec pracovních povinností až do jejich soukromí.
Nepodceňujte proces řízení lidských zdrojů a věnujte mu pozornost, ať už se zabýváte jakýmkoli oborem. Má to hluboký význam nejen pro vaši firmu, ale pro celou společnost, pro celou Českou republiku a potažmo i pro evropský kontinent a v konečném důsledku i pro celý svět.
